10月30日下午，奧興集團(tuán)張全熙董事長率投資運(yùn)營部總監(jiān)瞿江、行政人事部總監(jiān)黃敏來訪華西牙科，雙方召開項(xiàng)目合作推進(jìn)會(huì)，華西牙科總經(jīng)理關(guān)志強(qiáng)、副總經(jīng)理羅云、四川華西牙科醫(yī)療管理有限公司（以下簡稱“醫(yī)療管理公司”）總經(jīng)理助理田俊增及華西牙科相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，張全熙介紹了奧興集團(tuán)基本情況。奧興集團(tuán)是涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、金融等行業(yè)的多元化集團(tuán)公司。在工業(yè)制造方面，擁有成都興光等七家汽車零部件制造子公司，主要從事汽車變速器零部件、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的開發(fā)與制造；在房地產(chǎn)開發(fā)方面，設(shè)有成都萬利達(dá)實(shí)業(yè)有限公司；在金融方面，投資建立了郫縣國開村鎮(zhèn)銀行。關(guān)于混合所有制改革工作，張全熙提到，混改為民營企業(yè)提供了許多機(jī)會(huì)，參與混改，使民營企業(yè)站上更高的發(fā)展平臺(tái)，擁有更高的視野。關(guān)于投資?？瓶谇会t(yī)院方面，張全熙提到，醫(yī)療大健康事業(yè)是奧興集團(tuán)當(dāng)前工作的重中之重，是奧興集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。

隨后，羅云介紹了醫(yī)療管理公司的基本情況。醫(yī)療管理公司作為華西牙科全資子公司，主要致力于為華西牙科建立醫(yī)療人員儲(chǔ)備體系，為華西牙科下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸送醫(yī)療人員。業(yè)務(wù)還包括自營、托管口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向華西牙科體系內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供集中采購、培訓(xùn)、醫(yī)療信息化平臺(tái)等服務(wù)。之后，羅云介紹了醫(yī)療管理公司混改的工作打算。公司將在嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和國有企業(yè)改制、國有產(chǎn)權(quán)管理等有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，采取增資擴(kuò)股或出資新設(shè)方式，融合各類社會(huì)資本，通過資本和利益的綁定，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、點(diǎn)燃資本活力、挖掘發(fā)展?jié)摿Α?

最后，關(guān)志強(qiáng)總經(jīng)理對張全熙董事長一行的來訪表示歡迎，并對奧興集團(tuán)在前期所做的工作表示肯定。針對雙方合作的下一步工作，關(guān)志強(qiáng)總經(jīng)理指出：一是創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力。參與混改，不僅讓民企有機(jī)會(huì)分享國企的政策優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，而且可以激發(fā)國企的內(nèi)生動(dòng)力與活力，提升國企的經(jīng)營效率。雙方要遵循市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，促進(jìn)各類資本相互融合、共同發(fā)展。二是加強(qiáng)溝通，優(yōu)勢互補(bǔ)。國企和民企在市場化競爭中有各自的優(yōu)勢，國企在資本實(shí)力、品牌號召力、國家政策等方面相對來講更有優(yōu)勢，而民企的市場敏感性更強(qiáng)、機(jī)制更靈活、決策更高效。雙方要加強(qiáng)溝通才能加深了解，加深了解才能增強(qiáng)互信。三是強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落地。希望奧興集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)與郫都區(qū)政府的溝通協(xié)調(diào)工作，為雙方在郫都區(qū)投資?？瓶谇会t(yī)院，建立區(qū)域性醫(yī)聯(lián)體做好前期鋪墊工作。雙方下一步要做好規(guī)劃，列出時(shí)間表，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。